国企改革：漫长的博弈

天津无缝钢管厂销售处

   回顾三十年的国企改革历史难免陷入轻描淡写。中国国企改革犹如一幅沧桑的历史画卷："放权让利"、"承包制"、"政企脱钩"、"股份制"、"上市"、"抓大放小"、"建立现代企业制度"、"产权改革"、"国资委"、"管理层收购（MBO）"、"外资并购"，在我国都曾是惊天动地的大事件。每个事件都曾经改变了千千万万中国人的命运，校正着中国前进的方向。张瑞敏、谢企华、柳传志、这些国企改制的获胜者；杨培新（杨承包）、董辅、厉以宁、吴敬链、钱颖一、陈光（陈卖光），这些国企的推动者：周冠五、马胜利、褚时健、赵新先，这些国企改制的"落马者甚至郎咸平，这位国企改制的唱反调者。时至今日，这些人都已在国企改革的风头浪尖上雕塑般屹立。无论成功与失败，这些人都是我国国企改革历史舞台的"亮相者"。三十年的国企改革内容太庞杂、时间太漫长。而国企改革的历程并没有多少诗情画意，并不是坐过山车溜冰滑雪般疾速，每一小步的前进在当时都似西西弗斯无望而又执着的举动。一位专家说，国企改革是中国改革开放过程中最艰难最具颠覆性最强的部分，始终伴随着思想的争论与实际利益的羁绊博弈。